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为您设计超速盈利的商业模式

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互联网+商业模式简介

全方位为您打造商业模式

互联网时代的竞争是商业模式之间的竞争,打造成功的商业模式是每一个企业家的梦想。
我们按照企业创造价值的内在逻辑,为您设计由利润区、客户、产品、运营、渠道、管理体制、竞争壁垒等基因组成的“商业模式”。
“商业模式”本质上是系统思维,系统思维显示:小而专注的行动,用对了地方,能够产生重大、持久的改善。“商业模式”为您获得商业问题“高杠杆解”,
让您拥有超速盈利和持续增长的整体解决方案。

互联网+商业模式业务架构图

成功定律

让您以最小的投入获得最大的收益
将资源配置到商业模式“极缺、极需、极致、极强”基因中,您就可以以最小的资源投入,获得最大的价值产出。

敏锐的洞察力+商业模式创新

为您的企业屡创新高,提供系统、全方位的商业模式打造企业航母

  • 把握趋势,洞察人性,发现高利润区

    高利润区是产业价值链上具有更高价值空间的环节,发现高利润区可以让您避开竞争,进入“蓝海”。
    我们不断跟踪产业之间和产业内部利润区的变化,从产业政策的产业限制区和解禁区中发现高利润区,
    从产业价值链薄弱环节、微笑曲线两端,以及行业边界、价值链重构、网络效应中发现高利润区,
    从客户尚未满足的需求、人类的本性中发现高利润区。帮助您先人一步抵达高利润区,
    锻造超速赢利的商业模式。

  • 全新客户定位,占领客户制高点

    企业的利润来自于客户,客户是商业模式的起点,客户定位变了,商业模式就会发生质的改变。
    我们对您的市场进行细分,选择目标客户群,对企业及产品进行有别于竞争对手的定位,对目标客户及其需求进行细分,
    开发不同的产品和服务进攻各个细分市场,为各类客户创造价值,实现企业规模和利润的最大化。
    全新的客户定位、客户组合和需求定位,占领了客户制高点,让您力压群雄。

  • 瞄准客户“痛点”,占领产品制高点

    产品是企业与客户交易的对象,是商业模式竞争力的外在表现,产品制高点就是把产品特定价值做到极致。
    我们帮助您准确切入客户的“痛点”,找到产品对于目标客户的突出价值。我们总结出产品制高点的形态,为您占领制高点提供导航,
    产品形态包括:拳头产品、新品类、独特产品、产品价格、产品交易、产品组合、整体解决方案等。
    把产品针对目标客户的特定价值做到极致,您就能在众多同类竞品中独占鳌头。

  • 突破关键领域,占领运营制高点

    运营是解决如何打造出客户需要的产品和服务,是商业模式的价值创造基因。我们经过深入研究,
    梳理出十三种运营模式,为您占领运营制高点提供方向。即:专业化、一体化和多元化运营体系,设计研发、供应链、信息化运营和资本、
    资源运营,生产运营、平台运营、低成本运营、虚拟运营、特许运营。只要占领了一个或
    几个运营要素制高点,您的企业就可以脱颖而出。

  • 激发潜在需求,占领渠道制高点

    把企业创造的产品价值传递给消费者,激发出客户的潜在需求,让他们了解产品、获得产品,比创造产品更重要。
    商业模式价值传递系统包含分销渠道和传播渠道,就形成了三个可以占领的制高点:分销与传播并驾齐驱的专营渠道制高点;
    把分销做到极致的分销制高点;把传播做到极致的传播制高点。做好产品的分销与传播,让消费者了解、
    接触产品,您就会获得竞争优势,获得持续盈利。

  • 竞争力的机制,占领管理机制制高点

    管理机制是商业模式的价值驱动基因,驱动商业模式各个基因目标一致、高度协同。
    管理机制是由组织、制度与文化组成的管理系统,在企业发展的不同时期,管理机制的侧重点有所不同,制高点会呈现出不同的形态:组织、
    制度和文化制高点。企业只有在组织、制度、文化上的本质变化,才是真正意义上的商业模式创新。
    管理机制变了,您的商业模式驱动力就变了,商业模式的竞争力就大不相同,
    企业就会跳跃式发展

  • 建立隔离机制,占领竞争壁垒制高点

    竞争壁垒是商业模式的价值保护基因,防止目标客户被掠夺、企业价值流失。
    竞争壁垒根据保护利润的强度划分为不同的等级,高级:法令限制、控制价值链、领导地位、管理机制;
    中级:品牌、先发优势;低级:速度领先、成本领先。我们根据您所处行业特征,为您建立竞争壁垒组合。
    建立竞争壁垒,让您更长时间停留在高利润区,保证您持续高速盈利,基业长青。

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